مشاوره و استقرار ISO 56002؛ نظام مدیریت نوآوری
مشاوره، طراحی فرایندها، مستندسازی، آموزش و استقرار عملی
داشتن ایده‌های متعدد به‌تنهایی به معنای نوآوربودن سازمان نیست. بسیاری از ایده‌ها به دلیل نبود فرایند مشخص برای ارزیابی، اولویت‌بندی، تأمین منابع و اجرا، هرگز به محصول، خدمت یا بهبود واقعی تبدیل نمی‌شوند.
ISO 56002:2019 چارچوبی بین‌المللی برای طراحی، استقرار و بهبود نظام مدیریت نوآوری ارائه می‌دهد. شرکت بین‌المللی مهندسی هیوا به شما کمک می‌کند نوآوری را از فعالیتی پراکنده به فرایندی هدفمند، قابل‌اندازه‌گیری و همسو با راهبرد سازمان تبدیل کنید.
ایده‌های سازمان را به نتایج ارزش‌آفرین تبدیل کنید
ISO 56002 چه کمکی به سازمان شما می‌کند؟
استقرار نظام مدیریت نوآوری به سازمان کمک می‌کند:
- فرصت‌های جدید بازار، فناوری و کسب‌وکار را شناسایی کند.
- ایده‌های کارکنان و ذی‌نفعان را به‌صورت منظم دریافت نماید.
- ایده‌ها را بر اساس معیارهای مشخص ارزیابی و اولویت‌بندی کند.
- منابع را به طرح‌های نوآورانه ارزشمند اختصاص دهد.
- ریسک و عدم قطعیت فعالیت‌های نوآورانه را مدیریت کند.
- همکاری میان واحدها و تیم‌های سازمان را افزایش دهد.
- عملکرد و نتایج نوآوری را اندازه‌گیری کند.
- نوآوری را با اهداف راهبردی سازمان همسو سازد.
خدمات هیوا برای استقرار ISO 56002
نظام مدیریت نوآوری باید متناسب با ساختار، بازار و توانمندی‌های واقعی سازمان طراحی شود. خدمات هیوا می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
- ارزیابی وضعیت فعلی مدیریت نوآوری
- شناسایی فرصت‌ها، چالش‌ها و ذی‌نفعان
- تدوین خط‌مشی و اهداف نوآوری
- تعیین نقش‌ها و مسئولیت‌ها
- طراحی فرایند دریافت و ارزیابی ایده‌ها
- تعیین معیارهای انتخاب و اولویت‌بندی
- طراحی فرایند توسعه و اجرای ابتکارات
- تدوین روش مدیریت ریسک و عدم قطعیت
- تعیین شاخص‌های ارزیابی عملکرد
- آموزش مدیران و کارکنان
- اجرای آزمایشی و رفع نواقص
هدف هیوا فقط طراحی فرم ثبت ایده نیست؛ بلکه ایجاد سیستمی است که ایده‌های مناسب را به نتایج قابل‌اجرا و ارزش‌آفرین تبدیل کند.
مراحل همکاری با شرکت هیوا
۱. ارزیابی وضعیت موجود
راهبردها، ساختار سازمان، فعالیت‌های نوآورانه و موانع اجرای ایده‌ها بررسی می‌شوند.
۲. طراحی و استقرار
خط‌مشی، اهداف، فرایندها، مسئولیت‌ها، فرم‌ها و شاخص‌های موردنیاز طراحی و در سازمان اجرا می‌شوند.
۳. آموزش و ارزیابی
مدیران و کارکنان آموزش می‌بینند، عملکرد سیستم ارزیابی شده و نواقص احتمالی برطرف می‌شوند.
چرا شرکت مهندسی هیوا؟
- طراحی نظام نوآوری متناسب با راهبرد سازمان
- تهیه مستندات اختصاصی و قابل‌اجرا
- آموزش مدیران و تیم‌های نوآوری
- طراحی شاخص‌های قابل‌اندازه‌گیری
- امکان یکپارچه‌سازی با ISO 9001 و مدیریت ریسک
- همراهی از ارزیابی اولیه تا استقرار عملی
آیا برای ISO 56002 گواهینامه صادر می‌شود؟
ISO 56002 یک استاندارد راهنماست و الزامات صدور گواهینامه سیستم مدیریت را تعیین نمی‌کند. بنابراین نباید از عبارت «گواهینامه معتبر ISO 56002 تحت اعتبار IAF» استفاده شود.
به دنبال دریافت گواهینامه مدیریت نوآوری هستید؟
ISO 56001:2024 استاندارد الزام‌آور سیستم مدیریت نوآوری است و برای سازمان‌هایی مناسب است که علاوه بر استقرار نظام نوآوری، قصد ارزیابی انطباق و دریافت گواهینامه دارند.
هزینه و مدت استقرار ISO 56002
هزینه و زمان پروژه به اندازه سازمان، تعداد واحدهای درگیر، تنوع محصولات و خدمات، وضعیت فعلی مدیریت ایده‌ها و میزان آموزش موردنیاز بستگی دارد.
پس از بررسی اولیه، برنامه اجرایی و برآورد هزینه متناسب با شرایط سازمان ارائه می‌شود.
تماس: 09132119102
نوآوری را در سازمان خود نظام‌مند کنید
اگر ایده‌های سازمان ثبت می‌شوند اما به نتیجه نمی‌رسند یا فرایند مشخصی برای انتخاب و اجرای آن‌ها وجود ندارد، کارشناسان هیوا می‌توانند وضعیت فعلی را بررسی کرده و مسیر مناسب استقرار نظام مدیریت نوآوری را ارائه دهند.