مزایای استفاده از ISO 56002:

مزایای متعددی برای استفاده از ISO 56002، استاندارد بین المللی سیستم مدیریت نوآوری، وجود دارد. برخی از مزایای کلیدی عبارتند از:

افزایش نرخ نوآوری: ISO 56002 به سازمان ها چارچوبی برای مدیریت سیستماتیک نوآوری ارائه می دهد که می تواند منجر به افزایش ایده های جدید، افزایش همکاری و نوآوری های موفق تر شود.

بهبود بازده سرمایه گذاری در نوآوری: این استاندارد به سازمان ها کمک می کند تا منابع خود را برای نوآوری به طور کارآمدتر تخصیص دهند، از اتلاف سرمایه گذاری ها جلوگیری کنند و اطمینان حاصل کنند که ابتکارات نوآورانه آنها بازده مثبتی دارند.

افزایش مزیت رقابتی: در دنیای امروز که به سرعت در حال تغییر است، نوآوری برای موفقیت ضروری است. ISO 56002 می تواند به سازمان ها کمک کند تا از رقبا پیشی بگیرند و در بازار پیشرو باشند.

تقویت فرهنگ نوآوری: این استاندارد می تواند به ایجاد فرهنگ نوآوری در سراسر سازمان کمک کند، جایی که کارکنان احساس می کنند تشویق می شوند تا ایده های جدید ارائه دهند، خطرات را تقبل کنند و در فرآیند نوآوری مشارکت کنند.

بهبود عملکرد کلی سازمان: نوآوری می تواند منجر به مزایای متعددی برای سازمان ها شود، از جمله افزایش بهره وری، کاهش هزینه ها، بهبود رضایت مشتری، افزایش سهم بازار و رشد پایدار.

علاوه بر این مزایا، ISO 56002 می تواند به سازمان ها کمک کند تا:

• ریسک های مرتبط با نوآوری را شناسایی و مدیریت کنند.
• فرصت های نوآوری را در داخل و خارج از سازمان شناسایی کنند.
• از ایده های نوآورانه در سراسر سازمان حمایت و ترویج کنند.
• نتایج نوآوری را اندازه گیری و گزارش دهند.
• به طور مداوم سیستم مدیریت نوآوری خود را بهبود بخشند.

ISO 56002 برای سازمان هایی از هر اندازه و در هر صنعتی مناسب است.

این یک ابزار ارزشمند برای سازمان هایی است که متعهد به نوآوری و بهبود عملکرد کلی خود هستند.

خلاصه این استاندارد به شرح زیر است :

این سند راهنمایی برای استقرار، اجرا، نگهداری و بهبود مستمر یک سیستم مدیریت نوآوری برای استفاده در سازمانهای زیر است

الف) سازمان هایی که با توسعه و نشان دادن توانایی خود در مدیریت مؤثر فعالیت های نوآوری برای دستیابی به نتایج مورد نظر، به دنبال موفقیت پایدار هستند.

ب) کاربران، مشتریان و سایر اشخاص ذینفع که به دنبال اعتماد به قابلیت های نوآوری یک سازمان هستند.

ج) سازمان ها و طرف های ذینفعی که به دنبال بهبود ارتباطات از طریق درک مشترک از آنچه که یک سیستم مدیریت نوآوری را تشکیل می دهد.

د) ارائه دهندگان آموزش، ارزیابی، یا مشاوره برای مدیریت نوآوری و سیستم های مدیریت نوآوری؛

ه) سیاست گذاران با هدف اثربخشی بیشتر برنامه های حمایتی که قابلیت های نوآوری و رقابت پذیری سازمان ها و توسعه جامعه را هدف قرار میدهند.

 تمام راهنمایی های موجود در این سند عمومی است و در نظر گرفته شده است که برای موارد زیر قابل اجرا باشد:

الف) همه سازمانها، صرف نظر از نوع یا اندازه.

در این سند، تمرکز بر سازمان‌های مستقر است، با این درک که هم سازمان‌های موقت و هم شرکت‌های نوپا نیز می‌توانند با اعمال این دستورالعمل‌ها به طور کامل یا جزئی از آنها بهره‌مند شوند.

ب) انواع نوآوری ها، به عنوان مثال. محصول، خدمات، فرآیند، مدل و روش، از افزایشی تا رادیکال.

ج) انواع رویکردها، به عنوان مثال. نوآوری داخلی و باز، فعالیت های نوآوری مبتنی بر کاربر، بازار، فناوری و طراحی.